Les leaders d’aujourd’hui formés pour les défis de demain / Un programme intégré de développement des compétences dans un cadre organisationnel
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Numéro : 1568 Nature : 1-Conférence / Exposé Durée : 1 h 30 / 90 min.

Titre : Les leaders d’aujourd’hui formés pour les défis de demain / Un programme intégré de développement des compétences dans un cadre organisationnel

Responsable : Diane Fellice Rôle : Conférencier principal
Fonction : Consultante
Organisme : FELLICE stratégies humaines
Diane Fellice, c.o., CRHA
Coach Accréditée, RCC TM, Psychothérapeute

Elle possède 25 ans d’expérience dans la consultation auprès des entreprises, notamment dans l’identification et le déploiement des talents. Elle œuvre dans des contextes de relève, de sélection, de mobilisation d’équipe et de coaching de direction. De 2008 à 2013, elle a occupé le poste de vice-présidente (section Montréal) de la société québécoise de psychologie du travail et des organisations (SQPTO). En 2012, elle a reçu le prix de l’Ordre des c.o. soulignant sa contribution au développement et au rayonnement de la profession.

Compétence(s) visée(s) par votre présentation :

  • Concevoir l’intervention en orientation
  • Intervenir directement
  • Exercer un rôle conseil auprès d’autres acteurs
  • Évaluer les impacts des interventions en orientation

Secteur(s) de pratique visé(s) par votre présentation :

  • Organisationnel

Résumé court:

Aux défis organisationnels de plus en plus complexes, des solutions de plus en plus élaborées doivent être apportées pour répondre aux problématiques d’aujourd’hui et de demain. La performance des équipes étant propulsée par la performance des gestionnaires, la solution passe par le développement des gestionnaires afin qu’ils répondent à ces nouveaux défis. Nous vous présenterons la démarche d’appréciation et de développement des compétences d’une équipe de 25 gestionnaires.

Résumé détaillé :

Apprenez quels ont été les enjeux et les défis du programme de développement, mais surtout les solutions permettant de le mener à bon port.

 * Comment promouvoir le projet en fonction des besoins de chacun pour susciter et maintenir l’intérêt des différents acteurs?
 * Comment orienter le programme vers des résultats clairs, et ce tout au long de la démarche?
 * Quels outils d’appréciation des compétences ont permis d’identifier avec justesse les compétences à améliorer pour l’entreprise?
 * Quels moyens de développement ont été utilisés? Pourquoi ces nouvelles approches sont si efficaces?
 * Comment intégrer le programme aux autres outils et programmes RH afin d’en assurer la cohérence aux yeux des gestionnaires?
 * Quels outils ont été élaborés pour assurer la mise en pratique des nouvelles compétences et des nouvelles pratiques de gestion?
 * Quels moyens d’évaluation du programme ont été utilisés pour mesurer la progression des gestionnaires dans la démarche, ainsi que l’atteinte des résultats visés par le programme.
 

Contribution(s)

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Nom : Madame Renée-Claude Frigon, CRHA
Fonction : Directrice RH
Organisme : Valacta
Biographie :

Renée-Claude Frigon, CRHA
Directrice des Ressources Humaines chez Valacta

Elle détient un baccalauréat en Relations industrielles de l’Université de Montréal et un MBA de l’École des HEC. Elle est directrice des ressources humaines en PME depuis 17 ans. Madame Frigon compte à son actif des expériences de travail variées tel que la mise sur pied d’un service des ressources humaines, la fusion d’entreprise et la gestion du changement lors d’une réorientation de l’entreprise. Partenaire stratégique, Madame Frigon possède une bonne maîtrise des différents champs d’intervention RH.

Résumé de la contribution :

Il s’agit d’une co-animation. Nous présenterons conjointement l’implantation d’un programme d’évaluation et de développement des compétences.